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méthodes » le bureau « gestion du personnel » , interlocuteur direct de la DRHMD et des
DRH d’armées pour les actes de gestion, le bureau « formation », un secrétariat général et une
cellule « environnement humain » ***** Une réflexion est en cours sur son organisation interne
dans le cadre de la modernisation de la gestion des ressources humaines.
DNRED
Si la gestion courante des agents de la DNRED qui appartiennent, pour la
quasi-totalité, au corps des agents des douanes, est réalisée par le service des ressources
humaines de direction, les décisions d’affectation, de mutation, de détachement ou de mise à
disposition, sont de la compétence réglementaire et juridique de la DGDDI. Le pôle de Gestion
des Ressources Humaines de la DNRED composé d’un service dédié à la « Fonction Ressources
Humaines Locales » (FRHL), d’une cellule de « Formation Professionnelle », ainsi que d’une
correspondante sociale ***** Il est en relation avec les bureaux de la DGDDI, le Centre de
service des Ressources Humaines, ainsi que la DNRFP.
DGSI
La sous-direction des personnels et de la formation de la DGSI est en pleine
consolidation. Elle est divisée en deux divisions : la division de la formation et la division des
personnels en charge des missions suivantes : gestion administrative et des carrières des
personnels actifs ; gestion administrative et des carrières des personnels administratives,
techniques et SIC ; gestion des contractuels et des vacataires ; gestion des affaires transversales
de la direction, notamment le suivi du dialogue syndical, gestion des effectifs et des emplois.
Un bureau de la prospective et du recrutement qui devra notamment finaliser le référentiel des
emplois-types de la DGSI, et établir des relations avec les établissements d’enseignement
supérieur pour générer de futures candidatures. Sont également rattachés à cette division des
psychologues qui assurent une mission de conseil en recrutement et de suivi des personnels.
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GIC
La fonction RH est partagée entre le GIC qui assure une fonction de proximité avec
3 personnes (soit un taux d’encadrement global de 1,5) et le SGDSN qui assure les fonctions
support sur les procédures suivantes : recrutement, gestion administrative des personnels non
titulaires, formation, avancement, évaluation professionnelle des personnels civils, chancellerie
des personnels militaires, décorations. Le renforcement de cette fonction le permettrait un suivi
et une prévision plus fins de la consommation des crédits de titre 2, l’amélioration du suivi des
congés et permissions, la gestion du compte épargne-temps et le décompte des arrêts-maladie,
afin d’optimiser l’organisation du travail, le meilleur suivi des actions de médecine de
prévention et la mise en place des projets d’amélioration de la sécurité au travail adaptés. Des
évolutions peuvent également être envisagées, avec le responsable de BOP sur la répartition des
responsabilités dans les actions de recrutement des personnels.
B. UNE COORDINATION INTERMINISTERIELLE DES POLITIQUES RH
LABORIEUSE MAIS PROMETTEUSE
La gestion des RH des services spécialisés de renseignement a été
suivie à l’échelon interministériel de façon récurrente depuis 2009.
On rappellera qu’à la suite du Livre blanc sur la défense et la sécurité
nationale de 2008 qui avait promu la fonction « connaissance et anticipation »
au rang des fonctions stratégiques, le coordonnateur national du
renseignement avait commandé un rapport à M. Bernard Pêcheur, conseiller
(1) Le conseiller orientation carrière lui est directement rattaché.