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*** personnels) et a fortement centralisé cette tâche afin de créer une culture
commune à la DGSI, laquelle fait toujours défaut au service.
L’enjeu de la fidélisation paraît en revanche plus complexe. À titre
d’exemple, les ingénieurs demeurent difficilement plus de cinq ans en poste tandis
que les policiers aspirent fréquemment à se rapprocher de leur région d’origine. La
DPR appelle donc à la mise en œuvre d’une réflexion afin d’apporter certaines
réponses satisfaisantes à pareille difficulté qui pourrait à l’avenir constituer un
handicap lourd.
Enfin, il a été précédemment souligné que la DGSI demeurait un service
policier. Elle est en particulier composée à près de *** % de gradés et gardiens
recrutés grâce à une commission administrative paritaire spéciale instaurée depuis
la création de la direction générale. Le chiffre est élevé et ne devra pas connaître
d’accroissement afin de répondre de la meilleure manière possible aux missions. En
outre, M. Patrick Calvar a signalé qu’il souhaitait diminuer quelque peu le nombre
de commissaires affectés (***) afin de faciliter l’évolution de carrière de ces hauts
fonctionnaires au sein même du service. La DPR ne peut qu’approuver pareille
décision même si elle rappelle la nécessité d’offrir des postes d’encadrement à des
civils (notamment dans les domaines techniques). La Délégation rejoint en cela une
proposition du rapport Michel. De même, il serait dommageable que les
fonctionnaires issus de la DST soient privilégiés dans leur évolution de carrière au
sein de la DGSI comme la DPR a pu en avoir l’impression.
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D’une manière générale, la réforme de la DGSI a jeté les fondations d’un
indéniable saut capacitaire qui aura de fortes conséquences sur la gestion du service
mais également sur l’exercice de ses missions. L’attractivité du service de sécurité
intérieure reste encore à construire, notamment au regard de celle dont jouit la
DGSE. Sur ce point, la DPR se félicite des éléments de coopération qui ont été
portés à sa connaissance et plaide pour des relations plus étoffées encore.
E. DES
DIFFICULTÉS
PÉRENNES
RENSEIGNEMENT MILITAIRES
POUR
LES
SERVICES
DE
1. Physionomie des ressources humaines de la DRM
Les ressources humaines dévolues à la DRM ont connu de fortes évolutions
depuis sa création en 1992, marquées notamment par un recours croissant au
personnel civil qui représente aujourd’hui 19 % des effectifs.