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Pour autant, devant l’importance des enjeux, prenant en compte
l’hétérogénéité de la situation des services qui pouvait freiner leur montée en
puissance programmée et conduire à des situations de concurrence, le
CNRLT, appuyé par le Premier ministre a souhaité mettre en place une
coordination interministérielle plus efficiente dans ce domaine.
Modeste dans ses ambitions, respectueuse des modes d’organisation
existants, elle a au cours de l’année 2018 dynamiser le dialogue entre les
services et entre les ministères et abouti à la production de documents de
références dont les orientations devront être mises en œuvre par les services et
les DRH des ministères qui les soutiennent et à la constitution d’une instance
de gouvernance qui a pour mission d’approfondir ces travaux et d’en évaluer
la mise en œuvre (voir infra).
La DPR suivra attentivement ces développements, car elle considère
l’enjeu des ressources humaines comme crucial pour le maintien et le
renforcement des capacités des services de renseignement et des services de
soutien comme le GIC.
A. LA RECHERCHE DE SOLUTIONS AU SEIN DES SERVICES DE
RENSEIGNEMENT ET DES MINISTERES DE TUTELLE.
Dans le respect des règles statutaires, budgétaires et comptables, les
services et ministères de tutelle ont mis en œuvre des politiques destinées à
utiliser et à assouplir l’ensemble des possibilités offertes par la réglementation
actuelle afin de faciliter le recrutement et la fidélisation des agents.
Ils ont conforté la mise à disposition de réservistes.
Ils ont produit un effort dans le domaine de la formation.
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