d’une incapacité à consolider un savoir-faire dans des filières métiers. Cette
fuite de la ressource se ressent aussi pour le corps des SIC (ingénieurs et
techniciens), parfois attirés par des administrations plus rémunératrices,
notamment par des primes techniques.
La gendarmerie nationale a ainsi mis en place une filière technique
alimentée par des recrutements initiaux, la formation continue et l’appel
à des experts.
Une complication supplémentaire est apparue pour les techniciens,
à qui ne sont plus proposés que des CDD d’un an, peu attractifs et ne
donnant pas aux intéressés le temps nécessaire pour s’intégrer et rendre
un service vraiment pertinent. Enfin, sur des emplois en tension comme
ceux d’architecte en base de données ou de data-scientiste, les salaires
proposés par le ministère de l’Intérieur peuvent être considérés comme
peu attractifs.
Propositions:
Pour tous, renforcer la sensibilisation et la formation au numérique en
formation initiale et proposer des modules en formation continue.
Pour les cadres et non cadres devant rejoindre un service technique ou
être investis sur des postes à dominance technique, mettre en place des
stages de formation continue au pilotage de projets et, corrélativement,
organiser un parcours de formation spécifique.
Pour la police nationale : mise en place d’une filière technique pour un
nombre limité de recrutements comme en gendarmerie ou dans les
armées.
Pour la police nationale et la sécurité civile : opérer quelques
recrutements par concours spécialisés en catégorie B et A à la sortie
d’une grande école comme Polytechnique pour la catégorie A+.
Pour la police nationale et la sécurité civile : réaliser une cartographie
des postes de cadres A et A+ nécessitant une compétence dans les
domaines technique et plus précisément numérique et proposer des
parcours de carrière cohérents et successivement valorisants dans ces
domaines.
Permettre aux fonctionnaires cadres et non cadres de suivre des cycles
d’études utiles à l’administration, en alternance ou à temps complet, en
les finançant éventuellement en tout ou partie.
Fluidifier les processus de recrutement des contractuels techniques, en
revenant à une capacité de recrutement en un mois et en s’adaptant
aux prix du marché pour les compétences rares. Proposer des CDD de
2 à 3 ans pour les ingénieurs et les techniciens.
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