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L’importance de la communication et de l’ouverture
Comme en témoigne cette stratégie nationale, le Renseignement poursuivra ses efforts
de communication à l’égard de ses partenaires et de ses bénéficiaires comme de
l’opinion publique, dans le strict respect des règles de protection du secret de la défense
nationale. L’objectif est de faire comprendre les enjeux et les risques auxquels nous
sommes confrontés et de favoriser l’émergence d’une culture du Renseignement portée
par chacun.
Dans le même esprit, le Renseignement continuera de s’ouvrir sur l’extérieur,
notamment vers les milieux de la Recherche, de l’Université ou des think tanks…. Ils
constituent en effet des maillons essentiels pour la compréhension des crises et des
grands enjeux.
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Le maintien d’un haut niveau de coopération avec nos partenaires
Les coopérations internationales, au premier rang desquelles celles impliquant nos
partenaires européens, représentent un maillon essentiel de l’efficacité de notre
dispositif de Renseignement. Elles constituent une source de renseignement, un moyen
d’entrave des menaces majeures, mais aussi une opportunité de capacités
supplémentaires indispensables aux missions du Renseignement.
Conscient de l’intérêt opérationnel de ces coopérations, le Renseignement s’attache à
présenter un front uni et une coordination renforcée pour garantir la cohérence et la
protection de nos actions, ainsi que leur bonne complémentarité.
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Une meilleure interaction entre le Renseignement et ses bénéficiaires.
Le Renseignement est une politique publique encadrée et contrôlée qui a besoin sans
cesse d’être orientée. Il est donc nécessaire de renforcer les interactions entre le
Renseignement, ses donneurs d’ordre et les bénéficiaires légitimes de ses productions.
A cet effet, la CNRLT poursuivra son travail de sensibilisation et d’identification des
besoins auprès des principaux donneurs d’ordre et bénéficiaires de la politique publique
du Renseignement.
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Le développement des mobilités interservices.
Le développement des mobilités interservices doit répondre à un triple objectif :
o opérationnel : elles doivent permettre d’améliorer les compétences des
agents par l’échanges d'expertises ;
o culturel : elles constituent une réponse pertinente aux exigences de
rapprochement des services du fait de l’acculturation qu’elle implique ;
o managérial : elles contribuent à l’amélioration de l’attractivité avec la
création de parcours professionnels qualifiants.
Les services de renseignement sont donc encouragés à renforcer ces mobilités
interservices en se fixant des objectifs ambitieux d’échanges de leurs meilleurs
potentiels.
Ce n’est qu’au prix de ces progrès et de cette discipline, dans l’exigence et le
respect des valeurs démocratiques, que le Renseignement continuera de répondre
aux enjeux prioritaires de protection, de défense et de promotion de nos intérêts
fondamentaux et de notre souveraineté tels qu’ils sont présentés dans cette
Stratégie Nationale du Renseignement.
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