Surveillance Oversight Database

2. Se donner les moyens de la sécurité de demain  . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313
2.1. Fixer un objectif pluriannuel pour la mission « sécurités » :
atteindre 1 % du PIB en 2030  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314
2.2. Franchir le mur technologique pour protéger et accompagner
une société connectée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
2.2.1. Transformer les systèmes et applications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
2.2.2. Rénover les infrastructures et systèmes d’information . . . . . . . . . . 317
2.2.3. Investir dans l’intelligence artificielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317
2.2.4. Développer la lutte contre les cyber-menaces . . . . . . . . . . . . . . . . . 318
2.2.5. Évoluer vers une mobilité accrue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318
2.2.6. Mobiliser les capacités de brouillage et de communication
et financer la recherche  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318
2.3. Investir dans l’immobilier pour mieux accueillir le public
et donner aux agents un environnement de travail satisfaisant . . . . 318
2.3.1. Rénover le parc immobilier, condition indispensable
de la qualité de l’accueil et des conditions de travail . . . . . . . . . . . . 319
2.3.2. Favoriser les financements innovants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  320
2.3.3. Se montrer ambitieux sur les normes environnementales  . . . . . . . 321
2.4. Adapter les équipements pour assurer au quotidien la sécurité
des Français  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  322
2.4.1. Rénover le parc automobile  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  322
2.4.2. Rationaliser et trouver des alternatives à l’achat des véhicules . . . 323
2.4.3 Répondre à l’enjeu environnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324
2.4.4. Sanctuariser les équipements d’intervention et de protection . . . 325
2.4.5. Conforter les moyens spécialisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  326
2.5. Garantir le financement des mesures d’accompagnement
et de cohésion des policiers et des gendarmes
dans leur vie professionnelle  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327
2.5.1. Financer les mesures d’amélioration de l’accès au logement  . . . .  328
2.5.2. Favoriser le bien-être des personnels au travail . . . . . . . . . . . . . . . . 329
2.5.3. Conforter les vecteurs d’un lien consolidé entre
la population et les forces de sécurité intérieure  . . . . . . . . . . . . . .  330

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