Livre blanc de la sécurité intérieure
2.1.1. C
onsolider la police de sécurité du quotidien, gage d’une relation
de confiance durable entre la population et les forces de sécurité . 77
2.1.2. L
utter contre les violences aux personnes, une mission
au cœur de l’action des forces de sécurité intérieure . . . . . . . . . . . . . 84
2.1.3. C
ombattre le trafic de stupéfiants, une démarche globale
et interministérielle profondément rénovée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
2.1.4. Poursuivre et accentuer la lutte contre l’insécurité routi��re . . . . . . . 91
2.1.5. C
ontribuer à la sécurité et à la résilience de la vie numérique
de la nation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
2.1.6. F
avoriser une approche globale des phénomènes de délinquance :
les exemples du monde agricole et des mobilités . . . . . . . . . . . . . . . . 96
2.2 G
arantir l’État de droit et protéger les libertés publiques
et individuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
2.2.1 Combattre fermement le terrorisme et la radicalisation . . . . . . . . . . 99
2.2.2.Garantir la liberté de manifester tout en assurant la sécurité
de tous et la protection des institutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
2.3. P
rotéger contre une criminalité nourrie par le développement
des flux internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
2.3.1. P
roposer une stratégie interministérielle de lutte contre la
délinquance économique et financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
2.3.2.Rehausser les capacités de lutte contre les atteintes à
l’environnement et à la santé publique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
2.3.3. Protéger les frontières en luttant contre l’immigration irrégulière 115
2.4. Mieux répondre aux crises contemporaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
2.5. Alléger les missions périphériques des forces de sécurité
intérieure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
3. Clarifier et consolider les pouvoirs de police du maire
et de la police municipale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1. L
e maire, et les autres exécutifs locaux, pivots de la sécurité
au plus près des citoyens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1.1. C
onsolider le pouvoir de police générale du maire et simplifier
les polices spéciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1.2. Mieux répondre aux atteintes à la tranquillité publique . . . . . . . . .
3.1.3. Etre plus ambitieux dans la prévention de la délinquance . . . . . . .
3.1.4.Elargir les domaines d’intervention du maire pour garantir la
cohérence de son action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2. L
a police municipale : vers une troisième force au service de la
tranquillité publique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2.1 Une force qui cherche sa place dans l’organisation de la sécurité .
3.2.2. R
épondre aux enjeux de coordination locale et de périmètres
géographiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2.3. R
evoir les conditions d’exercice pour rendre plus efficace
l’action des polices municipales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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4. Construire un partenariat avec la sécurité privée, une profession
en expansion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
4.1. G
érer la croissance du champ d’action des entreprises de sécurité
privée et trouver les ressources pour développer leur activité . . . . . 144
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