Livre blanc de la sécurité intérieure
Or les attentes qui s’expriment aujourd’hui portent d’abord sur l’amélioration
des conditions matérielles de travail, qu’il s’agisse de l’immobilier ou des
matériels, et sur une meilleure reconnaissance de la part de la hiérarchie.
Ces éléments de constat conduisent à proposer :
– de donner résolument la priorité, dans les choix budgétaires à venir, à
l’investissement et au fonctionnement, pour permettre aux policiers et
aux gendarmes de faire face aux enjeux de sécurité actuels et à venir, tout
en exerçant leur activité professionnelle dans des conditions correctes, et
avec des moyens adaptés et modernes.
– de promouvoir une nouvelle politique des ressources humaines, centrée
sur les personnels et leurs parcours, mettant l’accent sur la modernisation
des méthodes, et l’affirmation d’une véritable stratégie managériale,
condition de l’efficacité des services et de la qualité du climat social.
1. Construire une nouvelle politique des ressources humaines
Les 280 000 femmes et hommes qui exercent leurs missions dans les
services de police et de gendarmerie nationales constituent la première
des ressources des forces de sécurité intérieure.
Ils sont soutenus, dans leur activité quotidienne, par les personnels
spécialisés de la police scientifique et technique, par les personnels
administratifs, ainsi que les membres des corps de soutien administratif de
la gendarmerie nationale.
Leur rôle dans la modernisation et l’efficacité des services est fondamental.
C’est la raison pour laquelle il est proposé de promouvoir une politique
des ressources humaines qui privilégie la valorisation des compétences,
garantit des parcours professionnels cohérents et adaptés aux besoins des
services, et renforce l’exemplarité tout en assurant la cohésion autour de
valeurs communes, au service de la population.
Par-delà la diversité de leurs statuts, de leurs profils et de leurs parcours, les
personnels de la police et de la gendarmerie nationale ont pour mission
d’assurer la sécurité et la tranquillité de la population partout sur le territoire
national mais également à l’étranger.
Ils expriment chaque jour leur dévouement à leur pays et sa population et
méritent reconnaissance et protection.
Leur environnement et leurs missions deviennent plus complexes, et ils
sont aujourd’hui confrontés à de nouveaux défis, tant en ce qui concerne
les risques et les menaces, que les attentes de la population à leur égard.
La gestion des ressources humaines des forces de sécurité intérieure doit
s’adapter en profondeur à ces nouvelles exigences, dans le respect des
spécificités de chacune des deux grandes forces auxquelles les personnels
appartiennent.
Condition première de la modernisation des forces de sécurité intérieure,
la mutation de la politique des ressources humaines des policiers et
des gendarmes s’appuiera sur trois grands principes : la valorisation des
compétences professionnelles au service de l’efficacité des services et des
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