et parfaitement planifiée pour ne pas impacter l’action de sécurité
quotidienne.
La planification et la conduite de ces réformes impose qu’une robuste
équipe projet dédiée soit installée auprès du directeur général de la police
nationale.
Composée de cadres expérimentés du ministère de l’Intérieur, de
l’administration centrale et territoriale, de la police nationale et d’experts
(ex : la mission appui conseil de l’IGPN composée d’experts de la conduite
de projets), elle proposera les scénarios efficaces, les calendriers et les
mesures nécessaires à la mise en œuvre de la réorganisation. Dans le cadre
du mandat qui sera confié à un membre du corps préfectoral, chargé
de la coordination de l’équipe, tous les aspects devront naturellement
être parfaitement anticipés, coordonnés et préparés (dialogue social,
répartition des missions et des effectifs, organigramme, problématiques
RH, conséquences matérielles et immobilières, aspects juridiques,
calendrier de la réforme, communication, etc…) pour assurer la réussite de
la transformation de la police nationale.
La transformation de la police nationale prendra une place prépondérante
dans son agenda social.
L’échange et la discussion avec les autorités administratives et judiciaires
seront nécessairement intégrés dans le cahier des charges de l’équipe
projet.
Enfin, afin d’amplifier les effets de la réforme, il sera nécessaire qu’un
dispositif d’accompagnement soit mis en place afin que les territoires et
les effectifs soient associés et informés. En effet, l’adhésion des personnels
sera le gage de la réussite de cette entreprise de régénération.
Proposition:
Unifier la police nationale en regroupant les métiers au sein de filières
animées à chaque échelon territorial par un directeur unique de la
police nationale :
– Réorganisation de la gouvernance centrale de la DGPN par la création
d’un adjoint au DGPN et de directeurs nationaux en charge d’animer
chacune des filières métiers de la police.
– Déconcentration du modèle de gouvernance rénové au plus près du
territoire et de la population.
– Confirmation du rôle et de l’autorité des préfets dans le cadre de
cette réorganisation.
–
Adaptation de la cartographie budgétaire par une redéfinition
des niveaux de responsabilités budgétaires à chaque échelon de
l’organisation.
Lancement d’une équipe-projet chargée
transformation selon les échéances fixées
180
d’accompagner
la