4.1.1. Un besoin de soutien de la puissance publique sur un marché
concurrentiel et à faible marge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.1.2. Renforcer le capital humain du secteur de la sécurité privée . . . .
4.1.3. Sous réserve de la fiabilisation du secteur et du renforcement du
capital humain, étendre les compétences et prérogatives de la
sécurité privée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2.Développer les services de sécurité des entreprises, fonction
interne de plus en plus indispensable pour faire face aux menaces .
4.2.1. Mieux reconnaître et animer le réseau des directeurs de sécurité
des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2.2. Développer de nouveaux services internes de sécurité . . . . . . . . .
4.2.3. Le cas particulier des entreprises de transport . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3. Prendre en compte la diversité de la sécurité privée au sein du
continuum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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TROISIÈME LIVRET
SE RÉORGANISER POUR ASSURER LE PACTE DE PROTECTION ET DE
SÉCURITÉ DES FRANÇAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
1. Bâtir une organisation des forces de sécurité intérieure adaptée
aux enjeux et aux territoires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1. Dessiner l’organisation territoriale des forces de sécurité
intérieure en conjuguant territoires, proximité et efficacité . . . . . . .
1.1.1. Une organisation territoriale fondée sur un maillage dense . . . . . . .
1.1.2. Une organisation qui a déjà évolué sous l’effet conjugué des
mouvements démographiques et la nécessité de rationaliser
les implantations territoriales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1.3. Définir une méthode claire et pertinente pour partager sur le
territoire les compétences de la police et de la gendarmerie . . . . .
1.1.4. Sur ces principes, dessiner une carte rénovée de la répartition
territoriale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2. Mener à bien une réforme ambitieuse et profonde
de la gouvernance de la police nationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2.1. Constat : un besoin de réforme et d’unité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2.2. Les deux hypothèses de transformation de la police nationale . . .
1.2.3. L’autorité préfectorale : incarnation territoriale de la sécurité . . .
1.2.4. Conduire le changement et accompagner la transformation . . . . .
1.3. Mettre en œuvre des instruments adaptés pour répondre
à la montée en puissance de thématiques spécialisées . . . . . . . . . .
1.3.1. Les offices centraux et les services à compétence nationale,
instruments souples et adaptés pour coordonner une politique
thématique de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3.2. Les courses et jeux, illustration de la pertinence d’une structure
construite sur une centralisation de l’information et une
spécialisation technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3.3. Cybersécurité, organiser une réponse globale et coordonnée
face à une menace croissante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3.4. Police technique et scientifique, évoluer pour une organisation
efficiente et cohérente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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